当采用时标网络计划时,可采用实际进度前锋线记录计划实际执行状况,进行实际进度与计划进度的比较。
实际进度前锋线是在原时标网络计划上,自上而下从计划检查时刻的时标点出发,用点画线依此将各项工作实际进度达到的前锋点连接而成的折线。通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置可以判断实际进度与计划进度的偏差。
前锋线,是指在原时标网络计划上,从检查时刻的时标点出发,用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差,进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。
绘制时标网络计划图。为清楚起见,可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。
确定检查日期,开始绘制,依次连接相邻工作的实际进展位置点,最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。
前锋线采用点划线的方式标注。工作实际进展位置点落在检查日期的左侧,表明该工作实际进度拖后,拖后的时间为二者之差;工作实际进展位置点与检查日期重合,表明该工作实际进度与计划进度一致;工作实际进展位置点落在检查日期的右侧,表明该工作实际进度超前,超前的时间为二者之差。
同一时间时,进度前锋线落后于计划工期时,表示进度滞后于计划工期;进度前锋线超过于计划进度节点时,表示实际进度超前。
时标网络图的前锋线检查点落在左边的工程延误,落在右边的工程进度提前。落在检查点一致的,工程进度正常。
首先解释一下什么叫前锋线比较法,也就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差,进而判定该偏差对今后工作及总工期影响程度的一种方法。
预先制定一份预计完成的工作和实际完成的工作对比图表。然后再对两者的进度位置进行比较,从而得出结论。
如果工作实际进展位置点落在检查日期的右侧,则表明该工作实际进度超前,超前的时间为二者之差。
如果工作实际进展位置点落在检查日期的左侧,则表明该工作实际进度拖后,拖后的时间为二者之差。
如果工作实际进展位置点与检查日期重合,则表明该工作实际进度与计划进度一致。
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