鲁能董事会（鲁能董事长）
鲁能董事会（鲁能董事长）
鲁能集团悄然改制 700亿资产归属仍在迷雾中
2007-01-09 11:23:35 大洋网
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山东第一大企业，同时也是全国电力系统*职工持股企业鲁能集团悄然改制，但700亿资产的归属仍在迷雾中。
2006年12月30日，山东省省会济南市迎来了2006年的最后一场雪。纷飞的雪花中，带有“鲁能”字样的各色广告灯牌悬挂在主要的道路边，在深夜清冷的街头显得格外耀眼。
鲁能近年来崛起于山东大地，横跨煤电、矿业、房地产、工程建设、金融、体育等多项产业。这个名字不论是对电力业界*人士，还是街头匆匆而过的行人，都如雷贯耳。鲜为人知的是，经过一年来的辗转腾挪，这个庞大的企业王国已悄然易主。
鲁能集团，这个原为国家电网山东电力集团公司下属的“三产多经”企业（电力行业内部对“三产”和多种经营公司的通称），如今已然是羽翼丰满的企业王国，总规模不仅超过原母体山东电力集团，也超过胜利油田、兖州煤矿、海尔集团等其他知名本地企业巨头。据国家统计局山东调查总队截至2005年底的数据，鲁能集团以总资产738.05亿元傲居山东企业第一。
很少有人知道，这家“巨无霸”数年前已并非国有企业，主要由具有垄断地位的电网系统职工控股；更少人知道，今天的鲁能，已经完成了惊险的一跃：在内部人严密运筹之下，职工退股已经基本完成，两家位于北京的企业——北京首大能源集团有限公司（下称首大能源）和北京国源联合有限公司（下称国源联合）——已获得鲁能集团91.6%的股份。鲁能集团股权的作价依据，为鲁能集团截至2005年底的账面净值，并且减去了鲁能集团向股东支付的2005年度现金红利。以此计算，两家公司收购总价格约为37.3亿元。相关新闻： 鲁能系齐问鲁能集团是否私有化 尚未得到答复
2006年12月，中国投资协会会长、原国家计划委员会副主任陈光健上书国务院，反映鲁能清退职工股并引进两家私人企业股东的情况。这封信措词峻急，请求国务院成立专门调查组，查清这一事件中可能涉及的“腐败问题”。
鲁能两个“新主人”的名称，在鲁能内部一个极小的圈子里一度被称为“绝密中的绝密”；如今，正是这两家名不见经传的神秘公司，成为这一大型综合性财团的*控股人。从这两家“幸运的”新股东往上追溯，则是层层叠叠密如蛛网的股权转让与交易网。
今天的鲁能究竟属于谁？云深不知处，答案在这张网中。
既成事实
“鲁能集团公司层面的职工退股已基本完成。”2006年11月8日，鲁能集团政治工作部宣传负责人金涛向《财经》记者证实。
事实上，鲁能集团远不止是“基本完成”职工退股而已。在鲁能内部，北京两家私人企业入主鲁能集团的说法早就悄悄流传，但长期以来，无人知晓是哪两家公司，更不清楚是用什么价格、什么方式转让股权。即便到了2006年下半年，鲁能集团股权转让及相关的股权变更手续完成以后，这一消息仍然被严密封锁。《财经》记者遍询鲁能集团与山东电力业内人士，无人说得出新股东的名称。金涛在接受《财经》记者采访时，仍然否认鲁能正在进行改制和引进战略投资者的说法。
与此同时，中央国资委、国家电监会等部门的*官员也表示，迄今没有接到鲁能集团股权转让的报批文件。
然而，新晋股东*控股鲁能集团，早在半年前就已成为现实，有关工商登记变更业已完成。
山东省工商局资料显示，北京首大能源集团有限公司、北京国源联合有限公司于2006年5月获得了当时鲁能集团35.77亿股本中的91.6%。鲁能集团50家股东中，除三家公司，其余股东均已完成职工退股，随即将所持鲁能集团股权悉数以净值作价转让。其中，山东省电力工会委员会（当时名称为中国水利水电工会山东电力委员会，下称山东电力工会）持有的31.52%股权转让给首大能源；其余46家股东合计持有60.09%的股份则转让给国源联合。
2006年6月10日，鲁能集团已经召开了新一届股东会，刚刚完成股权变更的新晋大股东立即宣布增资。首大能源与国源联合计划共同增资37亿元左右，采用分期付款出资的形式进行。目前，第一期认缴出资7亿余元(国源联合4.1亿元，首大能源3.4亿元)已打入鲁能账户；第二期认缴出资29.7亿元约定于2006年12月31日之前到位。
待增资完成，鲁能集团的注册资本将达到72.94亿元，国源联合、首大能源分别拥57.29%和38.59%。
鲁能集团新一届董事会亦已正式产生：原董事会成员钱平（山东电力集团总会计师）、焦德房（鲁能物业公司总经理）、刘建旬（山东青岛供电公司总经理）、王鲁军（山东电建三公司经理）等去职，同时去职的还有于世昌（山东电力集团公司党委书记）等五名监事。新晋大股东国源联合派出三名董事李彬（国源联合董事长）、霍宏、肖翠兰，首大能源派出两名董事熊宏伟（首大能源董事长）、曾鸣（首大能源子公司首大能源科技公司董事长），在九人董事会中共据五席。
代表新大股东进入鲁能集团董事会的国源联合董事长李彬年仅36岁，是内蒙古包头市人氏。
鲁能集团核心人物董事长高洪德与总裁徐鹏继续担任原职。
高洪德与徐鹏均从山东临沂起步。高洪德历任山东临沂行署办公室科长、电业局副局长、山东电力局局长助理、山东鲁能控股集团公司总经理、党委书记等，之后经历鲁能历次股权转让，目前仍担任鲁能集团的董事长；徐鹏曾任山东临沂电业局局长，2003年前后进入鲁能集团总部，任分管地产业务的副总裁，其后很快被提升为鲁能集团总裁。
如果一切顺遂，新董事会及其所代表的新晋大股东意志，将主导鲁能这家总资产超过700亿元的企业巨头未来的命运。
“转制”三部曲
2006年的这场改制，对鲁能决策者来说，可能是水到渠成之举。
作为一家由山东电力集团公司养育的公司，鲁能集团近年来在业务层面数道并进，跨地区跨行业拓展雷厉风行，作风高调进取，迅速崛起为煤电、房地产和资源行业的重要玩家；同样是近年间，鲁能集团内部股权结构与资产交易频仍，作风同样激进却极为低调，令业内*人士也难窥堂奥。
“鲁能的企业性质到底是什么？”前不久，电监会价财部一位负责官员向鲁能旗下鲁能发展集团有限公司一位高管发问。答曰：“不是中央国有，不是地方国有，也不是私人企业，是‘四不像’。”
“那资产呢？”
“资产也说不清，国有、私营都有。”
“说不清”的鲁能，历史原本并不模糊。
“鲁能”，原本是山东电力集团（当时为山东省电力工业局）下属第三产业和多种经营企业的总称，创建于1995年，其前身可追溯到1988年成立的鲁能电力开发公司。鲁能第一任总经理崔兆雁回忆，创业之初“只有五个人，一间办公室”。这是第一阶段的鲁能，至1998年时总称“山东鲁能集团总公司”，经营的资产约26亿元。
1998年，山东电力集团撤销“山东鲁能集团总公司”，成立“山东鲁能集团公司”。这是第二阶段的鲁能，特点是职工持股和国有股共存。这一时期鲁能集团的股权结构是：山东电力工会代表职工持股超过20％，而山东电力集团直接持股为17％，另有由山东电力工业局下属的鲁能物业持股19％。
第二阶段的鲁能为时甚短，1999年9月以后，山东电力集团确定以鲁能控股有限公司（下称鲁能控股）为核心来管理旗下“三产多经”企业。鲁能由此进入第三阶段：鲁能控股由山东电力集团全资拥有，将本已试行职工持股的鲁能重新全数纳入国有轨道，并大量注入山东电力所属国有资产。
此时的鲁能控股，规模已然不小。原来的“山东鲁能集团公司”则更名为“鲁能发展集团有限公司”（下称鲁能发展），主营发电业务，成为鲁能控股旗下骨干企业之一。30多台发电机组从山东电力划拨到鲁能发展，总装机容量400多万千瓦，相当于彼时山东全省总装机容量的10％以上。正是依托早年间电力系统的行业垄断地位，鲁能控股获得极大发展，是山东电力集团辖下同时拥有电力和非电力资产的国有企业。这一时期，山东电力工会开始通过协议转让等方式收购鲁能控股旗下的优质资产。
2001年是中国电力体制改革的启动年。电力体制改革的核心，就是打破多年集发电、配电职能于一身的国家电力公司及下属各省公司的超级垄断地位；而改革的第一步，就是实行“（发电）厂（电）网分开”政策，原电力系统仍然能够以垄断地位掌握电网资源，旗下电力资源则划至国家五大电力集团公司，亦即华能集团、大唐集团、华电集团、国电集团、中电投集团。
依改革之势，原山东电力的资产一分为二，电网资产组建山东电力集团公司，为“中央驻鲁企业、国家电网公司所属企业”，以垄断地位专责山东电网运营；发电资产则大部划入五大国有发电集团。但是，已经在此前划至鲁能发展的电力资产不在“分家”之列。
此后，山东电力又在“鲁能”这一旗号下，迈出了关键性一步：2002年11月8日，鲁能集团有限责任公司（下称鲁能集团）成立，由此进入鲁能的第四阶段。山东电力工会将持有的鲁能发展、恒源经贸、鲁能物资等公司的股权作价8.6亿注入鲁能有限。当年年底开始了职工集资改制。集资由山东电力集团正式提出，要求“自愿集资，数额固定……普通员工和科技干部3万元；处级干部5万元；局级干部8万元”。
完成了改制的鲁能集团，已接近百分之百的职工持股。与此同时，国有的鲁能控股依然存在，二者并存至今，但始于2002年，从国有之鲁能控股到电网职工之鲁能集团的资产交易便开始了。
12月27日上午，山东鲁能官方连发两则公告，似乎预示着俱乐部将有大动作。公告一：吴志东担任董事长、总经理，孙华不再担任总经理；公告二：李霄鹏不再担任山东鲁能泰山足球俱乐部副总经理、技术总监。
全文如下：
经董事会研究，吴志东同志担任山东鲁能泰山足球俱乐部董事长、总经理。孙华同志不再担任俱乐部总经理。
下一步，俱乐部将继续秉承百年俱乐部发展理念，按照现代职业 体育 俱乐部发展规律，持续提升自身建设和发展水平，为足球运动发展、足球人才培养作出积极贡献。
全文如下：
经友好协商并沟通一致，李霄鹏不再担任山东鲁能泰山足球俱乐部副总经理、技术总监。感谢李指导在俱乐部工作期间所作出的积极努力和卓越贡献，祝福李指导一切顺利!
此次，吴志东接棒孙华出任总经理，在许多人看来，是意料之中。此前，网络就曾曝光了一张“山东鲁能泰山足球俱乐部股份有限公司关于选举董事的议案”图片，提议免去马瑞霞、孙华、尹衍利、白玉、来维涛董事职务，提名吴志东、于书立、郑力、张新、冯超、武健、周羽为公司董事，任期三年。
吴志东，足球裁判出身，出生于 体育 世家。之前是济南市 体育 局党组成员、副局长，奥体中心党委书记，如今成为俱乐部第八任“掌门”。
回顾 历史 ，自1998年鲁能正式接手山东队后，期间共经历了7任总经理。
第一任为邵克难：鲁能在1999年就获得了中国足坛的第一个双冠王。
第二任为董罡：他在任五年，尽管在任期间并没有夺得联赛*，但他的铁腕管理确定对于俱乐部的规范运作起到了一定作用，媒体和球迷普遍认为，鲁能2006年的“双冠王”，其实是董罡打下的基础。
第三任为康梦君：在康梦君的带领下，鲁能俱乐部达到了一个新的 历史 高度，球队的成绩也是空前的好。
第四任为孙国宇：上任后的第一年，孙国宇就缔造神奇，帮助鲁能 体育 收获大满贯，同样也是他在位期间，鲁能足球创造了史上最差成绩(联赛第12名)。
第五任为刘宇：刘宇上任后的大手笔运作也证明了自己的能力，不仅在外援和外教的引进上动作颇大，而且在俱乐部新基地以及海外训练基地等项目上也有斩获。
第六任为姚鲁：是俱乐部截至目前任期最短的总经理，在任的9个多月。
第七任为孙华：鲁能收获2020年足协杯*。
新“掌门”上任，将正式拉开俱乐部大调整的序幕。据多家媒体消息，李霄鹏即将成为武汉卓尔队的主教练。
自10月5日辞去鲁能主教练一职以来，李霄鹏连续两年获得中超*教练称号的李霄鹏已在鲁能幕后默默付出80多天。不过，这一切即将迎来转机。李霄鹏已与武汉卓尔完成签约，将出任该俱乐部主教练，不出意外近期武汉卓尔将举行李霄鹏加盟的新闻发布会。
去年8月份，时任山东鲁能的主帅李霄鹏，这位连年拿到中超*主帅的本土教练，接受了中超官方的采访，谈到了自己的短期和长期目标！李霄鹏表示，他的短期目标，就是按照鲁能董事会的要求，在中超取得优异的成绩，而远期目标，则是找到一个能够跟着他的年轻教练，他希望以后去欧洲五大联赛执教，这样一来，他的教练生涯也就算成功了。
现在回过头来看，李霄鹏定下的短期目标并没有实现，而长期目标也还看不到影子。上个赛季，李霄鹏带领鲁能踢完第一阶段的比赛之后，就以身体为由，辞去了鲁能主帅的职位。也就是说，他的短期目标，帮助鲁能踢好中超，并没有实现。接替李霄鹏的，是鲁能名宿郝伟，他率领鲁能拿到了足协杯的*，李霄鹏曾经率领鲁能连续2年进入足协杯决赛，结果都只拿到亚军，所以郝伟率队夺冠之后，李霄鹏多少会感觉到有点尴尬。
不过，新赛季李霄鹏再次走上了执教的岗位，他加盟了汉军武汉卓尔！武汉队是一支保级队，去年拿到了中超倒数第2名的成绩，通过保级附加赛战胜浙江绿城之后，才堪堪保级成功！李霄鹏入主汉军之后，带来了他的执教班底，同时在转会市场上，引进了不少的大鱼，帮助武汉队提升了球队的实力。从现在的情况来看，武汉队今年的保级应该不成问题，至于能不能像19年一样，拿到中超联赛的前6名，就要看李霄鹏接下来的工作了。如果李霄鹏能够率领武汉队拿到好成绩的话，那么就可以证明，他离开鲁能之后，依旧是一位好主帅，这样离他去欧洲五大联赛执教的目标，也会更近一些。
在19年率领中超升班马武汉卓尔拿到中超第6名的主帅是李铁，这位李指导就是在武汉的执教证明了自己，所以才在和李霄鹏等人的竞争中，成功赢得国足主帅的位置。近日，李铁接受了《足球之夜》栏目的采访，他也谈到了自己的短期和长期目标。李铁表示，他的短期目标，就是先在国家队干好自己的工作。虽然李铁没有说率领国足打进世界杯这样的话，但谁都知道他的心思，作为曾经征战过2022年韩日世界杯的前国脚，李铁怎么可能会不想率领球队再次出现在这项运动的*舞台上呢？所以，李铁还是挺有志气的！
至于长期目标，李铁同样没有谦虚，表示希望将来能够有机会，去英国学习一段时间，希望能够在英超找到一个自己的位置！显然，李铁的潜台词非常明显，那就是希望在国足证明自己之后，希望自己的执教道路，不单只是在国内的舞台上，他希望去英国这个现代足球的发源地学习和进修，提升自己的同时，也希望在足球联赛发展得*的英超，得到一个位置，这个位置李铁没有说是什么，可能是主教练，但也可能是助教之类的岗位！显然李铁也是非常有雄心的。
李铁想要去英超执教的目标，感动了不少球迷，也得到了一些业内认识的赞赏和支持。前国脚范志毅表示，李铁的目标很给中国足球提士气，值得肯定。媒体人韩乔生也夸赞李铁，表示李铁有去英超当教练的梦想，这是好事，大家都应该支持！从李霄鹏到李铁，两位土帅都不是说笑话，而是先后展示了自己的雄心，一位想要去欧洲五大联赛执教，一位则是想去英超执教，所以这2位的未来，都非常值得期待，希望他们能够梦想成真，为中国足球的进步作出自己的贡献！对此，大家怎么看呢？
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